中國證監(jiān)會宣布的最新IpO預披露名單顯示,廣東臺城制藥股份有限公司擬深交所上市,本次發(fā)行不超過2500萬股,保薦機構為國信證券股份有限公司。

廣東臺城制藥股份有限公司位于廣東省珠江三角洲著名的僑鄉(xiāng)江門臺山市,目前注冊資金7,500萬元,占地面積10萬平方米,擁有3萬平方米的現(xiàn)代化廠房。公司主要從事中成藥和化學制劑藥的研發(fā)、生產和銷售。

招股書中披露了公司未來三年的發(fā)展計劃：

（一）產品開發(fā)計劃

對于制藥企業(yè)而言,吸收當今先進的科學技術,完善產品種類,提高生產工藝,穩(wěn)定產品品質,使產品符合國際標準是提高企業(yè)競爭力的必由之路。公司未來產品開發(fā)的重點為止咳化痰、補腎、抗感染、清熱解毒等呼吸道常見病領域的產品,市場空間廣闊。公司將在現(xiàn)有基礎上不斷加大資金投入,使研發(fā)中心成為公司發(fā)展的基石,并通過大規(guī)模引進人才,廣泛、深入地開展與科研機構的合作,全面增強研發(fā)能力。公司研發(fā)中心將持續(xù)不斷地自行研發(fā)和引進吸收本領域的最新技術成果,充分發(fā)揮研發(fā)中心研發(fā)、中試能力和成果轉化能力,隨時保持有1－3項技術含量高、應用前景好、貼近本領域國際發(fā)展前沿趨勢的項目處于研發(fā)階段；隨時保持2－3項有市場需求、附加值高的產品進入產業(yè)化示范生產階段；每2－3年推出1項能反映當時中藥新藥和天然藥物領域國際先進水平的技術成果,推動相關行業(yè)的技術進步及成果轉化。

（二）人力資源計劃

公司視人才為企業(yè)發(fā)展的第一要素,為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司將通過內部培養(yǎng)和外部引進相結合的方式,提高人才素質、完善人才結構。為使公司的人力資源配置滿足公司發(fā)展需要,公司已制定并堅決執(zhí)行以下措施：適量招收各相關專業(yè)的高校畢業(yè)生,改善人才結構；加強對現(xiàn)有員工的教育和培訓,優(yōu)化人力資源配置；加大對高級管理、專業(yè)技術人才和銷售人才的引進力度,使公司形成一支能夠適應市場競爭和公司發(fā)展需求的人才隊伍；進一步完善各類崗位人員,特別是關鍵管理崗位、技術崗位和銷售人員的薪酬體系和激勵機制,合理確定薪酬結構,建立長期激勵計劃,將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展規(guī)劃有機地結合起來,努力營造吸引人才、留住人才、鼓勵人才脫穎而出的機制和環(huán)境,吸引和鼓勵優(yōu)秀人才為企業(yè)長期服務；繼續(xù)改善公司的工作生活環(huán)境,增強員工對企業(yè)的認同感和滿意度。

（三）技術開發(fā)與創(chuàng)新計劃

為更好適應市場變化并確保公司的可持續(xù)發(fā)展,公司制定了詳細的技術開發(fā)和創(chuàng)新計劃。在技術創(chuàng)新方面,一是確立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新模式,不斷加強與國內各大專業(yè)院校、科研院所的廣泛合作,走強強聯(lián)手之路,目前公司正與濟南樂達醫(yī)藥科技有限公司、山東省醫(yī)療器械研究所等單位開展有效合作,承擔糠酸莫米松乳膏、酮康他索乳膏、丁酸氫化可的松乳膏等多個在研項目；二是不斷引進或開發(fā)適應本公司生產的、具有一定科技含量的老產品并對其進行新工藝改造,通過創(chuàng)新提高產品的市場競爭力。如公司對具有悠久歷史的六和茶進行劑型及工藝等的改進,現(xiàn)六和顆粒的研制項目已處于臨床試驗階段,在取得藥品批準文號后,將在市場上形成新的賣點。

（四）再融資計劃

在完成本次股票發(fā)行上市后,公司首先將集中精力做好募集資金項目的建設,努力創(chuàng)造良好的經營業(yè)績,給予股東持續(xù)、穩(wěn)定的回報。同時,公司將根據(jù)業(yè)務經營和購并擴充計劃,測定合理資金需求量,科學利用銀行貸款、公司債權、股權融資等方式,實施盈利前景好的項目,促進公司長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（五）收購兼并及對外擴充計劃

本公司將從業(yè)務發(fā)展的實際需要出發(fā),適時通過收購兼并、參股控股等等資本運營方式實現(xiàn)公司的低成本擴張,擴張對象主要為產業(yè)鏈上端的藥材基地或和公司業(yè)務相近或具有優(yōu)勢互補性的制藥企業(yè)。

（六）組織結構調整計劃

公司將進一步完善股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層的組織架構,充分發(fā)揮上述組織架構之間的分權與制衡體系的職能作用；進一步完善生產管理、技術管理、市場管理、財務管理、人力資源管理,規(guī)范公司的內部關系,營造良好的管理氛圍；隨著公司業(yè)務規(guī)模的快速增長,公司將在目前組織架構的基礎上,合理配置資源,建立一個功能齊全、運轉高效的組織機構,有效控制和協(xié)調內部活動,使組織運作既有集中和標準化,又有權利相互制衡和分散化。